初心不忘献礼七一广投集团ldq [复制链接]

广西投资集团是全区国有资本投资公司改革试点单位。集团*委始终坚持*的建设与改革工作同步谋划，构建“五力模型”*建纪检工作体系，从“引领力、控制力、推动力、保障力、约束力”五方面全向发力，加快实现*建工作与发展体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，以体系化建设提升集团*建工作科学化水平，把*的*治优势转化为开创集团各项事业发展新局面的强大动力，为圆满完成服务全区经济社会发展的任务目标提供坚强*治保证。

“引领力”突出*治功能，解决“我是谁”的问题。提升组织力，*治站位是前提。集团*委坚定不移地把*治建设摆在首位，以“1+N”的形式搭建集团*委顶层制度体系设计，即“一个决定”、多项支撑。“1”是指“一个决定”，即集团*委《关于在深化企业改革中落实全面从严治*要求的决定》，“N”是指十几个与之配套的分项实施办法，分别落实了*建要求进章程、*委会议事规则和前置研究讨论参与决策的重大事项清单等决策机制内容，确保国企姓国，核心在*，引导*员、职工做*治上的“明白人”。近两年来，集团召开*委会30次，审议重大事项项，其中前置把关后提交董事会、经理层决策事项项，*委会审议未通过事项9项。

“控制力”精准化指导，解决“怎么干”的问题。提升组织力，打牢基础是前提。集团*委全面推进*建工作规范化建设，组织编制《*建工作流程化手册》，全书32万字，以图表说明、步骤解读、规范化记录模板汇编方式对基层*建工作思想建设、组织建设全流程详细说明，把“软”指标变成“硬”任务，让基层*组织可参照、易掌握、好操作，切实增强严肃*内*治生活的自觉性。同步建账留痕，从每个*支部、每名*员管起，统一印制*支部“三会一课”、*日活动、谈心谈话等9种专用记录本，每月下发学习指导计划、跟踪学习情况，实行全程纪实，促进支部管理严起来、实起来、规范起来。开展“一企一品”特色*建品牌创建，推进“三化*支部”建设，促进基层*建工作全面进步、全面过硬。

“推动力”载体化推进，解决“起作用”的问题。提升组织力，作用发挥是关键。集团以*委搭台、支部争先、*员保先为切入点，开展“标杆*支部”创建，扩大先进支部数量、提升中间支部水平、推动后进支部晋位升级；设计“学习实践、创新创效、典型示范、群团共建、和谐平安”五大融入中心的载体，开展“我身边的模范*员——每周一星”学习宣传优秀*员活动，引导*员职工聚力集团高质量发展，在“*员示范岗”、“比学赶帮超”、“五小”创新、“建言献策”等活动中发挥先锋模范作用，在集团“五期叠加”的关键中出实招、解难题、见成绩，涌现了全国人大代表、广西勤廉榜样“廖爱莲”、自治区民族团结进步模范个人阳桂平、“广西工匠”莫新崭、蔡小宇等一批先进典型，集团年度降本增效效果超10亿元，年集团“两金”余额减少62亿元、下降30%，组织力的作用发挥体现在一件件看得到、摸得着、干得成的实事上。

“保障力”建队伍强支撑，解决“人财物”的问题。提升组织力，人员和经费是保障。集团*委注重在“覆盖”上下功夫，严格落实“四同步四对接”健全*的组织体系，国有资本投资到哪里，*组织就建设到哪里，实现*组织的全覆盖。坚持把建强带头人队伍和*建工作者队伍作为关键之举，注重在“选”上做文章，按照总书记提出的“20字方针”,在所属*委全面推行董事长、*委书记“一肩挑”和总经理兼任*委副书记，设*委同时设立董事会的14家所属企业中有13家企业实现“一肩挑”，12家企业配备了专职*委副书记、专职纪委书记，同步实施*委会、董事会、经理层适度交叉任职，年以来选拔任用干部43名，97名年轻骨干列入后备考察；把*治坚定、素质优良、敢于担当、作用突出的优秀人才选拔到支部书记岗位，打造坚实的基层*建工作力量。突出“育”的作用，用好“广投讲坛”等常态化内训载体、派出干部到央企和区内相关厅局挂职学习，依托百色干部学院、自治区*校对全体*组织书记开展不少于40学时的专题培训，每年选派一批支委参加业务培训，确保*支部书记每年至少参加一次集中培训，提升带头人队伍素质。注重强化激励保障，按照不低于职工人数的1%配齐配强专职*建工作人员，按照不低于上年度工资总额1%要求，落实*组织人员和经费保障，全面推进“*员活动室”等组织活动场所设施达标升级，让基层*组织有资源有能力为企业改革发展稳定服务。

“约束力”强规矩重评价，解决“如何考”的问题。提升组织力，严守规矩是底线。集团*委印发《*建工作考核细则》，落实*建目标管理、加大*建考核权重、强化结果运用，切实发挥*建考核的“指挥棒”作用。认真梳理修订各项规章制度，建立容错纠错机制，制定员工违规违纪行为处理办法，制定联动联查管理办法，规范自办案件涉案款物管理，抓好“1+N监督闭环机制”落实。在区管企业中率先成立*委巡察组对所属企业开展全方位巡察，完成对集团*委管理企业的巡察全覆盖，获自治区纪委肯定；紧盯重大物资采购和招投标管理等重点领域和关键环节，加大对“关键少数”和重点领域监督，坚决查处各类违规违纪行为，并将相关案件在集团系统内通报，不断释放“违纪必究、越往后执纪越严”的强烈信号。

集团“五力模型”*建纪检工作体系运行以来，有力夯实基层*组织建设，促进*建工作融入中心加快发展，集团高质量发展开启了新征程：集团在中国强企业排名中由年的名提升至年名，营业收入从年的.8亿元提升至年的.7亿元；年度集团营业收入实现亿元；年1—5月，集团实现营业收入亿元，同比增长24.33%。

来源

广西投资集团*群工作部、*委宣传部