「行业研究方法论」是对行业研究方法论的系统整理和撰写。作者
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在做行业分析或者企业战略制定的过程中，有一个非常有用的工具叫波特五力模型。
波特五力模型是由哈佛商学院的迈克尔波特教授在20世纪80年代提出的，叫五力分析模型（FiveForceModel）。
波特五力分析模型可以用来做企业竞争战略分析，也可以用来分析某个企业的竞争环境，或是行业分析。五力分别指：
供应商的议价能力
购买方的议价能力
行业新进入者的威胁
替代产品的威胁
行业内竞争者现在的竞争能力
接下来，我将分别阐释每一个概念的意思，以便你在今后的战略分析中熟练用到波特五力模型。
在此之前，我将本文的重点整理在Xmind中，feelfreeto加以利用。
01
供应商的议价能力
供应商的行为是可以影响企业的盈利能力和产品竞争能力的。供应商对所生产商品的价格的把控和质量，就会对企业产生显著影响。
当供应商的价值占商品进货价格的较大比重、或者产品的生产过程非常很重要、或者产品生产方有显著的技术壁垒时，供应商的议价能力是比较高的，对企业有着较大的影响力。
例如，在电脑PC行业，尤其是游戏PC，对显卡的配置要求很高。显卡好，游戏的流畅程度好，才会有买家愿意付钱。从产业链来看，上游的显卡制造市场份额几乎被英伟达占了70%，所以英伟达对下游的电脑生产商具有很高的议价能力。
一般来说，满足如下条件的供应方会具有比较强大的议价能力：
1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困扰的企业所控制，其产品的买主很多，以至于任何一个买主都不可能成为供方的重要客户。
2、供方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
3、供方很容易联合抱团，而买主难以联合抱团，店大欺客。
在分析供应商的议价能力时，你可以着重
