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战略规划
为了实现领导力由高管往业务下沉，人力资源中心联合国际知名咨询机构打造海外骨干训练营项目，旨在为海外骨干提升领导力，实现与集团高管管理同频、形成共同工作语言。加纳时间年11月5日，《森大国际“飞将计划”海外骨干训练营》迎来了特训营第3天，由国际知名咨询机构老师带来了战略规划。
顾问老师给学员播放了人类第一位登上南极的视频，RoaldAmundsen与RobertFalconScott在物资选择、路线选择、前期准备、补给点设置、策略以及实施过程各有不同，导致最后结果不同。随后，再以“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）在过往10年间的兴衰案例，引导学员思考和研讨战略的定义、企业战略管理的变迁与缺陷、战略与战术的区别、战略受环境变化而变动。
顾问老师给大家传授了环境分析的结构及工具方法论（波特五力模型、SWOT分析），并随即学以致用，以所授工具方法来分组讨论分析森大集团的内外部环境。
SWOT1组
SWOT2组
SWOT3组
SWOT4组
SWOT5组
SWOT6组
战略理念的核心：愿景与使命。顾问老师阐述了愿景制定要体现的三要素：预见性、独特性、共识性。以此开展了小组为单位的森大集团年愿景规划的讨论展示，并对每组进行了点评。
顾问老师给大家讲解了业务组合决策的工具中的业务吸引力判定模型、业务竞争力评估，从而构建业务成长阶梯，基于业务竞争力与吸引力分析结果来明确三个层面结构的业务定位，并随之点出业务的增长模式。顾问老师带来了两个思考：不同业务如何有效协同、如何定企业战略目；随后引导学员结合森大业务现状及市场环境进行研讨，设计业务发展阶梯来畅想战略业务定位。
通过一天的战略课程，海外骨干对于集团战略有了更深刻的理解和认识，而非停留在以往的口号阶段，参与了研讨和设计集团战略和业务规划；更有效承接集团战略和落地业务规划，更高效引导所在机构及团队进行跑马圈地和纵深耕耘，为森大高速发展夯实了基础。
为了让参训学员劳逸结合、张弛有度，班委安排了篮球友谊赛，让学员在紧张的学习之余进行团队建设。
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