股市投资都知道要选择好行业里的好企业。
什么是好行业？
发展有潜力、竞争又不激烈的行业就是好行业。
什么是好企业？
能赚钱的企业就是好企业。
但这些都是笼统的废话，说了就跟没说一样。
有没有一种分析框架，能简单实用、一目了然地分析出企业的竞争状态呢？
应该说，大家都在试图寻找和建立这样一种分析框架。
目前公认的，比较好用的分析框架，是年代由美国哈佛大学迈克尔·波特教授提出的“五力分析模型”。
这个模型，可以简单地用下边一张图来表示——投资者习惯性地把它称为“波特五力图”——
（图一：波特五力模型示意图）
波特把企业的生存环境、竞争状态，大体归纳为五个方面：
1、行业内部现有的竞争秩序、竞争状态；
2、有无新进入者的威胁；
3、有无替代品的威胁；
4、企业对上游供应商的议价能力；
5、企业对下游客户的议价能力。
最理想的状态是：
1、企业已经实现了寡头垄断，行业内再无竞争对手，或者，虽有对手，但数强并立，各有势力范围，大家井水不犯河水，竞争不再激烈；
2、企业有宽阔的护城河，眼馋，想跑过来分一杯羹的家伙，不得其门而入；
3、不买我的产品可以，自己忍着不用吧，想找其他产品替代，没门儿；
4、上游企业生产的产品，只能卖给我，想卖给别人，没人愿意要，这样在购买本企业的生产原材料时，我才会拥有无与伦比的定价权——往白了说就是：我想买你多少东西就买多少，想用什么价格买就用什么价格买，牛掰得不要不要的；
5、客户也完全依赖我——不买我的产品，你就没地儿买去啦——这样，我的产品想怎么提价就怎么提价，横得跟特朗普似的。
企业处在这样完美、牛掰的状态，企业主当然会很爽。
但现实中，这样的状态几乎不可能具有——至少不会同时具有。
这个世界是守衡的。
什么好处都是你的，怎么可能？
上述五个方面，前三个反应的是企业所处行业内部的环境，后两个反应的是企业所处产业链的内部环境。
行业环境，是平面的、横向的分析和比较。
产业链环境，是立体的、纵向的分析和比较。
有平面，有立体，有横向，有纵向，这样对企业的分析和比较，才会比较全面、细致、翔实、客观。
虽然波特五力分析模型也有这样那样的缺点，比如它忽视了对管理层因素的考虑，也完全忽视了行业周期对企业的影响，但总体上，它对企业的分析是大致有效的，囊括了影响和决定企业经营的主要方面。
所以在选择和分析企业，衡量和确定投资标的时，“波特五力分析模型”是投资者、尤其是以企业基本面为主要